在稳增长和控疫情的“双考”中，河南公司紧扣“稳增长、防风险、促改革、强党建”主题主线，坚持稳字当头、稳中求进，以“强”党建、安全、“加”存量、增量、“减”支出、堵点，深入挖潜增效。截止5月底，累计实现营业收入同比增长34.55%，完成年度净利润指标的52.50%，实现“双过半”。
“强”党建、科创，安全卫士保驾护航。以构建“党建+风电”新模式为载体，聚焦“双碳”目标下的科技创新、安全生产“双攻坚”，充分发挥党建工作优势，在横跨2个省份的3个项目建设现场，开展“阵地亮标识、党员亮身份”亮显工程，让党员行动成为现场安全管控风向标，推动安全周期不断延展。紧扣“科技创新年”部署，组建党员干部领衔的科技攻关小组、创新攻坚队，与郑州电专、新乡学院等高校建立课题交流，取得4项国家专利授权，1项发明专利进入审批阶段，研发投入预计同比增长1129.19%，让党建红、节能蓝、风电绿“三色风”吹亮河南公司党建品牌，融入绿水青山。
“加”存量、增量，助力“双碳”质效双升。树牢竞合思维，以做精工程建设存量、做优项目开发增量，扩大“破局”效应，布局黄河，突出一个“绿”字。以“清洁能源+源网荷储”一体化建设，加速破局风电消纳“最后一公里”。倒排工期，突出一个“早”字，深入开展“奋力冲刺半年红、提质增效保建设”专项活动，党总支部书记带队，组织技术骨干驻点一线，狠抓建设节点，山东平原50MW风电场工程项目提前1个月实现全容量并网，提前2个月取得电力业务许可证。山东平原二期风电场项目于6月1日完成首台风机吊装，河南尉氏县40MW风力发电项目于6月13日完成全部风机吊装。优化配置，突出一个“活”字，河南嵩县10万千瓦项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的标志性项目，在组建嵩县项目组打破部门边界，市场部、工程部等多部门协同，统筹抓好项目建设过程中投资、进度、质量与安全。“多轮驱动”，突出一个“合”字，携手中车株洲研究所、中铁二十局等开展全面战略合作，与中电建河南公司、黑龙江方正林业公司建立密切联系。截至目前，已在黑龙江省林口县、河南省社旗县、马村区等多地储备签约装机1050MW，达到了“1+1>2”的协同优势。
“减”支出、堵点，实现降本增效。找准“着力点”，制定《提质增效专项工作方案》，明确5个方面23项具体举措，并由财务部牵头，多部门协同管控，进一步严把管理成本，对“计划”与“实际”相差值及时纠偏。优化“支出点”，抢抓绿色信贷资金的利好政策，与交通银行、北京银行等达成“贷款利率由4.41%下调至3.8%”初步共识，预计节省年利息支出246.93万元。堵住“跑漏点”，从节约一度电、一张纸、一粒米、一滴水等细节处做起，实施“一企一策、一场一策”，精准发力增电量，深度挖潜降成本。截止5月底，河南公司共参与各类市场交易24次，售电量同比增加124%；针对风电场频发故障制定特殊维护项目，二季度风机一次性维修成功率较上季度提高7.94%；持续优化风机无功功率控制系统，减少场区用电，预计全年减负近40万元。