新疆公司乌鲁木齐县分公司党支部积极发挥集团公司基层示范党支部示范带动作用，立足公司改革发展和新疆社会实际，通过打造思想引领“新引擎”、生产经营“助推器”、群众工作“连心桥”、和谐稳定“桥头堡”，不断建强基层战斗堡垒，强化“引领、支撑、服务”作用，推动党建工作创新创效，为公司高质量发展提供有力的政治保证和组织保证。
聚焦政治建设，打造思想引领“新引擎”。一是坚持创新理论武装。抓好“三会一课”“第一议题”等制度落实，充分利用“学习强国”“共产党员网”“国资e学”等线上资源开展理论学习，每年春季开展为期一个月的党员“春训”。加强学习型党组织建设，借鉴上级党委理论学习中心组模式，开展党组织班子月度理论研学，将学习成果转化为解决具体问题、推动公司发展的思路措施。二是加强职工思想教育和引导。按照党史学习教育常态化长效化要求，坚持延长度、拓广度、强力度，把班组长及以上非党员管理人员、后备干部全部纳入到党员学习队伍中来。通过部门会、场务会、班前会等形式，组织全体职工进行理论和业务知识、党建党史知识学习。深入开展“我为群众办实事”实践活动。积极举办红歌比赛、演讲比赛、观影活动等寓教于乐的活动，以教育引导、舆论宣传、文化熏陶、制度保障为抓手，不断夯实思想政治根基，为公司发展保驾护航。
聚焦主责主业，打造生产经营“助推器”。一是找准党建与中心工作融合的着力点，相继开展党建+提质增效、党建+安全生产等主题活动。围绕安全生产、效率效益和技术攻关，组织引导党员带头学习安全规程，带头上标准岗、干标准活，从学党课、抓安全、提素质、创效益、做表率5个方面发力，压实生产经营目标责任。二是采取先命名、后考核、定期退出的机制，以党员责任区、示范岗、先锋队为实践阵地，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，助推公司经营管理、安全生产、疫情防控、提质增效等各项工作落实。针对近两年新疆地区弃风限电依然严峻的形势，党员责任区在保生产、保发电的同时，积极开展疆内外各类电力交易工作，开拓疆电外送渠道，以月度电力市场交易为契机，科学合理地确定电量和电价的最优配比，结合形势灵活调整公司高电价外送交易力度，力争上网电量份额，有效保障公司效益最大化，公司发电量和利润指标取得新突破。
聚焦职工需求，打造群众工作“连心桥”。一是以谈心谈话制度化、常态化为手段，坚持每月一名党组织班子成员深入公司4个风场，与生产一线职工进行面对面地坦诚交流，近两年累计与职工开展谈心谈话300余人次，解决职工反映的提高集中采购效率、优化生产职工考评体系、各风场设置“家属开放日”、改善风场生活环境等合理建议和诉求。二是树牢以职工为本的理念，以分类施教、因材施教的方式，近两年开展面向党员、班组长及以上人员和后备干部的“干部人才专项培训”，以及月度技术考评、小指标竞赛、综合评比、末位淘汰、与奖励挂钩的生产职工技术技能考核和培训，有效提升各级人员胜任工作的素质和能力。三是围绕党建带群建，积极举办文体活动、劳动技能竞赛、发明创造、岗位练兵等群众性活动，增强职工对企业的认同感、归属感。通过有效发挥支撑助力和服务保障作用，近两年公司人员流失率下降近5个百分点。
聚焦职责使命，打造和谐稳定“桥头堡”。立足企业多民族职工构成的实际，一是组织职工积极讲好民族团结故事、举办“民族团结教育月”等活动，定期开展新疆“四史”、民族宗教政策等学习教育，邀请专家教授走进企业为职工授课。同时，关心、关注少数民族职工成长，充分保证各岗位少数民族职工技术技能培养，从各个方面切实尊重和保障少数民族职工习俗和生活习惯，树牢各族职工“三个离不开”思想。二是积极践行央企责任，严格落实属地政府要求，累计投入50余万元完善各风场应急处突设施，加强维稳工作，确保职工安全。积极参与喀什伽师县亚格其阿依万村脱贫边缘户房屋和环境治理改造项目，连续多年帮扶县中心敬老院残障孤寡老人，积极开展“工装援疆”和消费扶贫等工作，用实际行动助力民族团结“像石榴籽一样紧紧抱在一起”，为公司发展营造和谐、稳定的内外部环境。