风电公司以主题教育为契机，紧紧围绕推进风电公司高质量发展这个首要任务，紧密结合完成年度任务目标这个第一任务，锚定“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，将主题教育与全面推进新一轮国企改革和对标世界一流价值创造相结合，强化科技创新、强化市场拓展、强化价值创造、强化能力提升，以风电公司的高质量发展新成果检验主题教育新成效。
一是突出主题教育与创造价值有机融合，扎实推动年度经营任务目标全面完成。开展行业全面对标，持续推进降本节支，强力推进亏损治理，全力推进“两金”压降、依法清收，加强全面预算管理，扎实开展法人压减，强化基建项目管控，深入实施“平台化和数字化转型”赋能工程，加快推进信息化、数字化、标准化建设，持续推进风电公司管理体系和管理能力现代化，通过不断挖潜增效、降本增效、科技增效、减员增效、管理创新，切实提升企业价值创造能力和水平。一季度风电公司各项经营指标实现“开门红”，各项重要指标名列集团前列。
二是突出主题教育与市场拓展有机融合，确保“十四五”规划目标落地。瞄定风电公司“十四五”末装机目标不动摇，坚持主动出击、协同发力、深耕细作，抢抓政策机遇，扩大有效投资，探索“风电+生态保护”、“风电+碳汇”、“风电+乡村振兴”以及风储一体化等项目创新模式。截止5月底，风电公司新增签约容量近2000MW，918MW项目开工建设或正在开工建设。
三是突出主题教育与科技创新有机融合，夯实高质量发展的基础。持续巩固提升“科技创新年”工作成果，充实利用北京市企业技术中心平台和国重课题研究，积极提升风电研究院的研发层次和水平，持续推动“科技创新能力提升工程”落实落地，全面提升关键核心技术创新能力和成果转化能力。截止5月底，风电公司被授予“北京市企业技术中心”，风电新疆公司被评定为“国家高新技术企业”，获得国家实用新型专利1项、发明专利5项。
四是突出主题教育与深化改革防范风险有机融合，推动可持续健康发展。 开展新一轮国企改革深化提升行动，强化改革专项工程引领，着力完善中国特色国有企业现代公司治理，调整完善风电公司“三重一大”制度，动态优化“三重一大”事项清单。强化财务风险防控、合规经营风险管理、法律风险管理、安全环保监督，防范项目开发风险，纪检、巡视、审计、法律、财务、经营、组织人事、党建等部门要协同联动，坚决守住不发生重大风险和系统性风险底线。
五是突出主题教育与能力提升有机融合，提升各级履职能力和水平。紧紧围绕“能力提升年”工作安排，抓实“强党建、抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、精管理、防风险”等“七种能力”建设，实施中央企业基层组织“七抓”工程。截止5月底，开展各类型技术交流30余次，围绕运维技能、电力交易、保险管理、科技研发等业务，持续开展系列技能培训，全面提升各级基层党组织和党员干部改革发展经营和党的建设的能力和水平。
六是突出主题教育与作风建设有机融合，擦亮干事担当的政治底色。大力弘扬“严深细实紧”的工作作风，认真履职尽责，各级各部门以主题教育为契机开展作风大转变活动，紧盯部门职责、岗位职责，为风电公司高质量发展提出契合风电公司实际、体现专业性的意见和建议，发挥领导班子参谋助手作用，擦亮干事创业的政治底色，全面推动主题教育和年度重点工作任务“双促双升”。