新疆公司党总支坚持“党建引领，改革赋能，创新驱动”总体思路，充分发挥基层党组织的政治功能和组织功能，聚焦主责主业，通过搭建“党建+数字/集控中心”平台，构建党建与公司生产数字化建设转型深度融合的目标体系，稳步推动公司生产管理实现精细化、数智化，促进生产经营和改革发展提质增效。
塑造“党业融合”最大增量。构建党总支“搭建平台”、业务部门“项目管理”、党员“立足岗位”的组织链条，建设新疆公司数据/集控中心，筑牢生产经营管理各环节数字化转型的算力和数据底座。有序推进“1云1中心+5应用”生产数字化转型体系建设，通过大数据、人工智能、云计算等新兴数字技术在风电领域中的应用，不断提高生产运营管理水平和工作效率。
助推“数智转型”关键变量。深化实施“党建领班”项目，组织力量开发现场作业管控系统、生产管理系统。依托数据中心平台，建立机组运行数据分析机制，提前发现异常数据特征与趋势，提高区域内风电机组故障隐患排查和预警能力，引导风电场向计划性检修维护转型。建设仓储无人值守系统，推动无人化智能库房应用。
强化“安全生产”监管质量。设计开发安全监管二维码管理系统，将现有的安全、生产、综合及专职安全员的管理流程进行集成，实现无纸化巡检、内容展示、数据管理、区块链存证、动态档案等功能。开发承包商管理系统，实现对承包商入场资质审核的电子化，促进安全监督管理向数智化转型升级。
抓住“电力交易”重要参量。联合风电研究院研发风电交易辅助决策系统，依托数据中心获取的AGC、风功率、区域新能源企业负荷等海量数据，按照交易策略需求进行汇总、整合、计算，从而形成可供参考的决策前置数据结果，有效提高交易决策效率，提升电力交易管理水平。
扩大“科创实践”资源存量。开展党员“领衔”活动，聚焦解决生产工作疑难杂症，对2024年新疆区域制定并细化梳理29个专项问题解决方案，完成达C风场变频器继电器冗余批量性改造全部取得良好效果；烟墩、托里、达C高位水箱改造效果显著，水冷故障率降幅达到95%以上。
激活“人才赋能”动态储量。着力提升生产人员技能水平，针对风力机批量性故障、疑难故障、升压站继保通讯等内容，通过理论培训与技术考评相结合的方式，将培训内容与日常工作问题处理措施融入至月度技能考评，以学考结合的方式，不断提高员工技能水平。聚焦人才梯队培养储备，深化“两培养一推荐”人才培养机制，将优秀员工培养成党员，将党员培养成骨干，将党员骨干推荐到公司管理层。畅通“技术-管理”双通道人才晋升机制，为青年员工搭建成长平台。全年提拔风电场场长2名，选聘班组长3人。