2025年一季度，新疆区域公司积极落实集团公司“价值创造年”部署安排，以精益运营筑基、以数智转型赋能，通过电力交易创新、设备周期管控、集控智慧升级等关键举措，实现发电效率、管理效能与运营效益的全面突破，为完成全年任务目标注入强劲动能。
电力交易双向突破：上网侧精准博弈+下网侧成本优化
新疆区域公司构建“上网+下网”电量双向管控策略，实现收益与成本的双向优化。上网侧通过动态研判市场供需，科学配置中长期合约电量占比，持续优化发电负荷曲线，现货市场试结算阶段精准捕捉价格波动。截至一季度，交易电价同比提升6.5%，显著增强发电业务盈利能力。下网侧通过建立电价动态监测模型，系统对比电网代理购电与市场化交易成本差异，及时推动下网电量交易模式转换，预计全年下网电费成本降低31%，有效提升成本控制水平。
设备管理三级进阶：清单治理+数字监控+标准作业
新疆区域公司建立“清单化治理+数字化监控+标准化作业”三位一体设备管理体系。通过“专项清单+月度督办”模式，精准锁定23项专项问题并制定解决方案，结合设备的定检、消缺、巡检，推动设备故障治理工作有序开展。依托“云上风电2.0”管理平台，建立风机故障全流程数字化闭环管理。通过日度故障审查机制，对故障处理过程实施监督，将审查结果与场站管理绩效挂钩，有效推动故障处理质量提升。全面更新覆盖风机故障211类、变电作业51项、操作规范41章的标准化作业，为设备安全稳定运行提供“操作法典”。截至一季度，风机故障总数同比减少132个，重复故障发生率显著下降，一次维修成功率同比提升1.06%，故障检修损失电量减少109.27万千瓦时，计划检修损失电量减少112.89万千瓦时。
智慧升级“四驱”赋能：远程监控+智能调度+分析模型+精准考核
新疆区域公司集控中心成立以来，积极创建“集中监控、少人值守”的新型运维体系，推动生产管控迈入数智化新阶段。依托远程监控与智能调度平台，以设备全息感知、运维智能决策、数据集中管控为核心，通过设备状态7×24小时的动态追踪与智能预警，每日监盘人员缩减67%，报表处理效率提高75%。哈密烟墩、景峡风场率先试点第三方代运维模式，通过现场核心技术骨干与集控中心协同，成功实现运维团队由25人精简至8人，现场人工成本直降68%，设备异常响应速度提升20%，开创轻型化运维新格局。截至一季度，机组可利用率同比提升0.15%，全场可利用率同比增加0.61%，有效破解设备增长与运维人力不足的困局。同时，以数字化管理平台为载体，搭建全业务链条绩效考核体系。围绕电量管理核心目标，建立涵盖设备故障损失、气象资源损耗等多维度的电量损失分析模型，实现系统集成实时运行监测、故障智能告警、关键指标动态分析等核心功能，形成生产运营一体化评估机制。通过精准考核，各风场可深度剖析运营短板，持续优化管理策略，实现运营效率与经济效益的双重提升。
新疆区域公司将以重点项目筑基，以精益管理固本，以数智创新领航，以首季“开门红”之势，继续向行业价值创造标杆企业全力进发。