4月17日至23日，风电公司党委委员、副总经理张华耀先后到华中区域公司、西中区域公司所属风电场开展调研工作。
张华耀副总经理深入牛庄风电场和云顶山风电场，详细了解设备运行参数、站内环境安全、风机运行维护周期和设备设施预防性维护工作开展情况，对35kV开关站进行全方位检查，听取了下属公司关于生产经营、工程建设、项目开发与并购、安全环保和党的建设等方面的情况汇报，并慰问了奋战在生产运维一线的员工。
张华耀副总经理对当前各项工作给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。一是要紧扣集团公司“价值创造年”，强化存量资产管理，加强电力交易工作，探索科学合理的业务分包模式，“分毫必争”降本增效，推动价值创造能力全面提升。二是要加强工程建设全过程的精细化管理，做好工程建设前期设计优化及施工过程成本质量管控，着力打造优质、高效、经济的工程项目。三是要持续抓好安环标准化建设，聚力提升安环管理水平，着力防范化解重大安全风险，切实筑牢安全底线。四要创新市场拓展方式方法，做好开发风险隐患防控，加快推动更多开发和并购项目落实落地。五是要优化激励考核制度体系，加强多岗位复合型人才培养，完善电力交易人员专项培训体系，多方面提升人员专业素养与综合业务能力。六是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进党建经营深度融合发展，以高质量党建引领企业高质量发展。