2021新年伊始，新疆公司党总支以落实集团公司党委、风电公司党委“大干一季度 实现开门红”活动为抓手，以党的建设为统领，认真谋划，快速行动，全面统筹全年生产经营党建各项工作。坚持党总支抓总、班子成员分工负责、各部门齐抓共管、党政深度融合的长效机制，聚焦完成年度生产经营目标任务，电量、利润等指标再创新高，实现首月“开门红”。
一、强化党建引领，营造勇夺“开门红”浓厚氛围
坚持把思想动员和宣传教育作为第一道工序，大力宣传集团公司党委、风电公司党委“大干一季度 实现开门红”文件精神，在新年起点提前谋划布局，做好“四个统筹”。一是统筹安排全年工作，对照风电公司下达的年度生产经营党建工作指标开展对标，将全年工作重点放在党建引领、市场开拓和电量提升上，召开年度工作会议对全年各项工作进行了细致安排部署。二是统筹党员引领作用发挥，以强化党建工作促进生产经营有效提升为导向，引导党员立足本职岗位制定2021年度个人工作计划，从每月清洗一台生产用车、冬季清扫积雪、整理班组工器具柜、浇灌修建风场树木等身边的小事做起，促进党员先锋模范作用发挥，营造比学赶超的良好工作环境。三是统筹深化思想认识，号召全体员工为2020年超额完成电量、利润指标的喜悦画上句号，放眼于风电公司“十四五”规划和新疆公司未来发展，进一步振奋精神、奋力拼搏，全力以赴为公司在新一年实现“开门红”起好步。四是统筹做好疫情防控工作，坚决守住疫情防控防线，为生产经营各项工作提供强有力的保障。
二、加强市场开发协同，打破项目开发政策制约僵局
紧抓新疆地区风电项目开发政策由红转橙的时机，加大市场开发力度，积极与各级政府对接，前往规划地实地踏勘，积累公司开发储备项目。一是密集前往伊犁州、博州、克拉玛依市、巴州等地，拜会当地政府部门，与风资源情况良好县市州政府开展沟通协调，了解风电整体项目规划，寻求项目开发、合作的可能。二是加强市场开发协同，主动与中节能太阳能新疆公司对接，有效整合了两家公司的政府资源，协同在风、光资源较好的部分地区开展项目开发工作，提高了中节能在新疆地区品牌影响力及竞争力。三是积极响应全员参与项目开发的号召，结合公司当前暂无在建工程项目的实际，加强人员动态管理，工程管理人员临时参与项目开发工作，增强公司整体项目开发力度和效率。四是紧抓哈密风光储一体化大基地项目规划，积极与当地政府、设计院沟通协调，提前筹划并做好各项前期有关工作。通过多点发力，1月17日，新疆公司与轮台县成功签订100万千瓦风资源开发协议，项目开发实现新突破。
三、科学谋划生产工作，确保各项指标落实落地
一是抓生产管理常态化，实行生产技术部与各风场周例会制度，每周对生产现场工作进行总结和分析，对发现问题及时制定切实可行的整改方案，实时掌握生产现场日常工作开展情况，提升工作效率。二是抓运行保障精细化，综合考虑春节前后供应商风机设备、大部件发货延迟情况及疫情期间物流不畅等因素，根据生产工作需求，提前开展生产备件采购，不断调整和优化采购方案，确保足够的生产备件供应，保障生产设备稳定运行。三是强化安全管理。严格落实风电公司“安全管理提升工作”的要求，每月定期组成检查组前往各风场进行检查，扎实开展安全生产隐患排查整改工作，坚持从源头梳理，从小处着眼，将安全管理基础工作做细、做全、做好，构筑全方位的安全保障体系。
四、优化电力交易工作策略，助力电量提升显成效
把握月度交易契机，紧盯最新政策性文件，结合疆内新能源消纳动态，进一步强化电力交易研判，优化电量构架目标。一方面把好年度交易“大方向”。积极向政府、电网相关部门了解2021年疆内交易发展趋势，及时调整电力交易策略，与疆内其他新能源企业进行对标，确保年度交易电价不低于同行业平均水平。同时依据各风电场风资源禀赋、设备运行情况及历年电量核算交易数据，保证交易电量合理性和准确性。另一方面做好月度交易“微调整”。实时了解和掌握新能源结算免考核范围扩大化信息，对月度交易方式进行分析和调整，及时加大开展月度疆外电力交易，实现月度效益最大化。
新年伊始，新疆公司首月实现上网电量14261万千瓦时，较上年同期增长了6919万千瓦时，同比增长94.25%；实现净利润1909万元，同比增长317.29%，完成年度目标的9.4%，生产经营创佳绩，实现首月“开门红”。