【风电匠心·党员故事③】孙建雷：纵横三省四地，售电锱铢必较

2026年，是“十五五”规划的启幕之年，也是中节能风电重整行装、再赴征程的元年。为深入学习贯彻习近平党建思想，进一步巩固拓展全国国企党建会精神贯彻落实成果，协同推进“功能跃升·赋能攻坚”和基层党支部“达标创优·建强堡垒”专项行动，我们特别策划了“风电匠心·党员故事”专栏。采取连载的方式，将镜头对准一线鲜活的故事，去见证基层一线党员在运维一线的风雪坚守，在技术研发破题攻坚的铮铮誓言，在新产业领域拓荒的踏实足迹。希望通过这些沾泥土、带露珠、冒热气的身边故事，让“见贤思齐”蔚然成风，从榜样身上汲取奋进力量，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在“一流综合能源服务商”的征程中，共同书写中节能风电高质量发展的新篇章！

孙建雷：纵横三省四地，售电锱铢必较

孙建雷，男，汉族，1989年8月出生，中共党员，于2025年获得风电公司优秀共产党员称号，现任中节能风电西中区域公司生产技术部兼综合能源事业部经理，负责西中区域公司生产运维及电力交易工作。十五年风电生涯，从甘肃昌马风场值班员起步，历经原平荷叶坪风场技术员、副场长，壶关树掌风场副场长、场长，如今统管陕晋川三省四地生产运维及电力交易。同事们说他“算账精细”又“守界严格”——精细，是对每一度电的锱铢必较；严格，是对廉洁底线的寸步不让。

1党建领航破壁垒，阳光交易守底线

电力交易是效益的“博弈场”，更是廉洁的“试金石”。面对陕、晋、川三省电力市场规则迥异、变化快速的复杂局面，孙建雷没有选择“一套策略打天下”，而是敏锐意识到：发出的每一度电，不仅要“发得稳”，更要“卖得好”。2025年1月，他牵头成立“风之翼”电力交易党员突击队，带领团队深入研判各省交易规则与市场供需，量身定制差异化策略。在四川，他迭代风功率预测模型，压降考核费用超百万元；在陕西，他优化电量预测模型，建立200余家发电企业联系人台账；在山西，他创新开展雁淮直流外送电合同转让交易，精准捕捉“零出力”窗口实现增量收益，开辟了跨省交易新路径。同时打破运维与交易的业务壁垒，将设备检修与交易窗口期深度耦合。2025年3月，他科学统筹检修窗口期，胶泥梁风电场及荷叶坪风电场在全场停电零出力的情况下，通过交易策略操作创收27万余元，做到了“检修不停效，停电不减收”。

“风之翼”电力交易党员突击队成立

“交易台前无小事，每一分钱都关系着公司发展和职工利益。”这是孙建雷常挂嘴边的话。每一笔交易逐项复核、全程留痕，每一条策略反复推演、集体决策。为解决纸质审批文件不易保存、签字不便的难题，他与风电研究院联合研发了电力交易申报策略线上审批系统，将决策流程从“线下跑签”变为“线上留痕”，实现了全流程可追溯、可监督。2025年全年，他带领团队实现了交易决策零失误、合规操作零差错，电力交易小组获评风电公司“红旗班组”荣誉称号。2026年3月，西中区域公司售电公司注册完成公示，正式迈入“发售一体化”发展新阶段。作为综合能源事业部负责人，孙建雷站在了从“电力交易”向“综合能源服务”延伸的新起点上，为公司在新能源市场化改革中持续争取主动积蓄力量。

2精细运维治未病，实干笃行保安全

“与其被动抢修，不如主动治未病”——这是孙建雷多年运维管理的体会。他坚持向“预防检修”要效益，编制标准化值班日志和故障分析模板，差异化制定各风电场巡视点表和路线，以标准化、规范化夯实运维根基。在树掌风电场，他引入红外成像无人机巡检技术，精准定位输电线路导线断股缺陷，迅速开展消缺，避免非计划停运。针对荷叶坪风电场风机侧铁塔电缆头铜铝过渡线鼻子断裂问题，他提出采用单扣式铝制设备线夹加固连接节点，从根源上减少跳闸风险。面对云顶山风场因小动物攀爬铁塔导致线路跳闸的顽疾，他制定综合防护方案，通过扩大植被清理范围构建物理隔离带，同时加装防爬刺阻断攀爬路径，消除了这一隐患。2025年，他利用无风及限电时段集中检修，同比减少电量损失277万千瓦时；针对高故障机组开展“一机一策”专项治理，同比降低线路故障损失电量638万千瓦时，设备利用小时数同比提升12.7%。

技能大师工作室现场图

在技术创新方面，孙建雷依托“技能大师工作室”平台，构建“发现问题—立项攻关—验证推广”的闭环创新机制，牵头开展“五小”创新创效项目，2023年以来累计申报27项，获风电公司一等奖6项、二等奖5项、三等奖7项、优秀奖6项，其中树掌风场《SVG装置IGBT模块线束改造》项目、胶泥梁风场《35kV集电线路引下线铜铝过渡设备线夹技术改造》项目上报集团公司参选获优秀奖。在精益化管理方面，他积极推动“运检一体化”管理模式在各风场落地落实，组织开展专项培训90余次，带领团队在第二届节能大工匠技能比武竞赛中获双馈组及双馈直驱综合排名第一。

3数智赋能提质效，清风正气育团队

在推动数智化转型中，孙建雷构建“数据洞察—策略优化—智能决策”闭环管理体系，为生产运维与电力交易提供支撑。在设备管理领域，他对风机运维指标、停机频次分布、故障类型及维修效率等数据进行深入分析，形成分析报告近百份，精准查找安全运行风险，推动运维从“经验驱动”向“数据驱动”转变，从源头减少人为判断偏差，为科学决策提供了依据。他牵头建立兴趣攻关小组，积极开展技能攻关、技能传承和以赛促学等活动。在全国第三届节能环保行业职业技能竞赛中，所在小组成员获设备点检员赛项一等奖（冠军），被授予“全国技术能手”称号。截至目前，已有两名职工先后获得“中国节能技术能手”“全国技术能手”称号。

孙建雷（右一）正在开展设备运行数据复盘分析

作为部门负责人和党支部书记，孙建雷严格履行“一岗双责”。他常态化组织业务复盘与风险自查，节前对电力交易、采购等关键岗位开展廉洁提醒谈话，引导团队成员守住底线、不碰红线。他以身作则，对合作单位礼节性往来严格按规定处理，不让人情关系干扰业务判断。在他的带动下，部门形成了“重实干、强担当、守廉洁”的良好风气。

十五载追风路，孙建雷以实干践初心、以清廉守底线，是新时代节能风电人的生动缩影。他始终以严谨务实的作风扎根岗位，在节能风电事业的征程上勇毅前行，全力以赴为推动行业发展贡献着自己的力量。