【风电匠心·党员故事④】薄忆主：阳江南鹏海岛踏浪驭风

2026年，是“十五五”规划的启幕之年，也是中节能风电重整行装、再赴征程的元年。为深入学习贯彻习近平党建思想，进一步巩固拓展全国国企党建会精神贯彻落实成果，协同推进“功能跃升·赋能攻坚”和基层党支部“达标创优·建强堡垒”专项行动，我们特别策划了“风电匠心·党员故事”专栏。采取连载的方式，将镜头对准一线鲜活的故事，去见证基层一线党员在运维一线的风雪坚守，在技术研发破题攻坚的铮铮誓言，在新产业领域拓荒的踏实足迹。希望通过这些沾泥土、带露珠、冒热气的身边故事，让“见贤思齐”蔚然成风，从榜样身上汲取奋进力量，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在“一流综合能源服务商”的征程中，共同书写中节能风电高质量发展的新篇章！

薄忆主：阳江南鹏海岛踏浪驭风

薄忆主，男，汉族，1985年1月出生，中共党员，于2025年获得中国节能优秀共产党员称号，现任中节能风电华南区域公司输电系统部经理。自入职以来，他扎根南鹏岛海上风电项目一线，从工程建设现场到生产运维岗位，再到电力交易新赛道，始终在平凡的岗位上书写着新时代节能风电人的奋斗篇章。

1逐风攻坚担使命 精研细琢保质量

南鹏岛海上风电项目是公司首个海上风电项目，项目建设阶段工期紧、任务重、作业面广，参建单位数量多、交叉作业频繁，多方沟通协调难度极大。面对重重挑战，薄忆主主动扛起重任，担任陆上开关站电气设备安装及海缆敷设施工现场管理人员，全身心扑在工程一线。

阳江项目建设期的海缆敷设现场施工图

为保障项目按期推进，他日夜驻守施工现场，全程紧盯工程进度、施工工艺与现场安全。从大型设备进场道路勘测、现场路障清理，到电气设备安装调试、工序衔接管控，逐项跟进、逐项落实，主动对接土建、装修、设备运输、施工安装等多家单位，化解各类协作难题，保障施工流程顺畅有序。在对外对接各参建单位及合作服务商的过程中，秉公办事、廉洁自律，公正处理施工过程中的各类问题，体现了过硬的专业能力与优良的工作作风。

图纸审核与技术把控是保障工程质量的关键环节。薄忆主秉持精益求精的态度，逐页细致核查施工图纸，凭借扎实的专业功底，先后发现陆上开关站变压器、电抗器基础坐标错误、10kV配电室漏设空调、备用变压器信号未实现后台远传等多处设计缺陷。发现问题后，他第一时间上报，并主动牵头对接设计院沟通论证，推动设计单位及时出具变更方案，凭借前置化的技术排查，有效规避了工程返工、设备对接故障、验收不通过等风险，从源头守住工程质量关。在他和全体参建人员的共同努力下，陆上开关站电气设备顺利完成安装、调试与验收，按期具备并网发电条件，为整个海上风电项目高质量完工、如期投运筑牢了坚实基础。

2深耕运维强保障 创新管理树标杆

项目全面投产后，薄忆主转战生产运维一线。他始终将设备安全稳定运行作为核心工作目标，直面海上风电运维环境复杂、班组人员技能参差不齐、现场管理点多面广等问题，跳出传统运维思维，积极探索数字化、标准化管理新模式，以创新举措全面提升运维质效。

薄忆主在台风来临前检查海上升压站设备

结合风场实际运行需求，牵头研发海上风电场标准化运维管理系统，打破各模块管理壁垒，将风机定检、输变电设备日常巡检、场区物业管理、人员出海管控、第三方承包商管理、员工技能培训等多项工作功能深度整合，搭建起一体化综合管理平台。同时，他按照执行规范零选择、作业路径零选择、验收标准零选择的“三个零选择”核心管理思路，对全流程作业内容、操作步骤、验收标准进行全面细化、统一规范。这套管理模式让现场所有作业都有章可循、有据可依，大幅减少人为操作失误，有效提升作业安全性与工作质量，推动场站运维管理走向标准化、精细化、智能化。

在新管理体系落地运行后，场站设备巡检、缺陷处理、日常运维等各项工作效率显著提升，设备故障处置周期持续缩短，全年输变电设备运行稳定，未发生安全事故与重大设备异常。凭借成熟的管理体系和突出的实践成效，该套海上风电场标准化运维管理经验，被风电公司选为运维管理标杆，推荐至集团公司“生产现场持续改善活动”暨对标世界一流价值创造行动专题会进行交流分享，成为内部运维管理学习借鉴的优秀范本。

3攻坚交易破难关 降本增效创价值

随着电力市场化改革不断深入，2024年华南区域公司正式入局电力交易领域，作为全新业务，区域内无成熟经验参考、市场规则复杂、竞争压力巨大。关键时刻，薄忆主主动挑起重担，带领电力交易团队迎难而上，全力开拓电力交易新赛道。

阳江项目陆上集控中心前后实景图

为快速补齐业务短板、吃透市场规则，他带队远赴山西兄弟单位交流学习，虚心借鉴先进交易思路与实操方法，回到岗位后，带领团队结合广东区域电力市场行情、现货交易规则以及风场自身发电特性，边学边干、反复推演、摸索实践，量身打造适配本地市场的专属交易策略，通过精准研判市场价格走势、动态优化发电出力曲线、科学调整交易方案，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，风场现货电价、结算电价表现亮眼，各项电价指标稳居粤西地区前列，充分挖掘电量交易增收潜力。

在全力开拓增收渠道的同时，紧盯公司提质增效总体目标，深挖内部降本空间。针对厂用电采购成本偏高的问题，他深入研究用电采购政策与市场模式，大胆优化采购路径，将原有电网直接采购模式，调整为电力市场化采购，模式调整后，厂用电单价由0.508元/kWh降至0.384元/kWh，经核算，每年可为公司节约电费支出约30万元，实打实降本节流。

从工程建设一线的攻坚者，到运维管理的创新者，再到电力交易的开拓者，薄忆主在电力市场化改革的浪潮中主动破局、抢占先机，用一次次突破、一项项成果，持续为海上风电事业稳步发展添砖加瓦。