风电内蒙区域公司以提升“四能力”为抓手助推“价值创造”结硕果

为深入贯彻落实集团公司“价值创造年”战略部署，风电内蒙区域公司坚持以提升“四能力”为核心抓手，直面电力市场化改革新形势与行业竞争新挑战，紧盯年度经营目标，在党建引领、经营管理、市场开拓、降本增效、成本管控等关键领域精准发力，实现了价值创造的跨越式提升。截止三季度，各项经营指标均超额完成阶段目标，利润总额完成年度经营指标的130%，呈现出“总量攀升、增速迅猛、质量过硬”的良好发展态势。

提升党建引领与管理能力：凝聚合力强根基，赋能发展提质效。将“党建+”模式深度融入价值创造各环节，持续巩固深化学习教育成果，将作风建设与价值创造紧密结合，开展“凝心聚力、坚定信心、开好新局”主题党日活动，在市场化交易、项目开发、“两金”压控等重点工作中成立党员突击队，开展生产运维人员和中层以上人员的人才评价，健全考核评价末位退出机制，激发干部队伍活力，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

提升项目开发能力：锚定目标强攻坚，长远发展蓄能量。截止三季度，围绕“冲刺百万装机目标”与“可持续发展战略”，全力推进察右前旗50万千瓦工业园区绿色供电项目工程建设前期工作，积极策划7个盟市区县180万千瓦新型独立储能项目，探索虚拟电厂、零碳园区等新业态的研究与布局工作，开展技术可行性论证，拓展“十五五”期间可持续发展空间。

提升降本增效能力：多维发力拓渠道，收益结构多元化。积极把握利率调整机遇，通过优化融资结构、争取优惠利率等方式，节约贷款利息220万元。精准对接税收政策，充分享受各项税收优惠，节约费用805万元。积极对接新能源消费需求旺盛的优质企业，精准预测负荷曲线，优化报量报价策略，成功捕获峰谷价差，实现收益7666.43万元。

提升成本管控能力：“两金”压降显成效，资金效能再提升。以“两金”压控为突破口，成立专项工作小组，建立工作台账并实施销号管理，积极与电网公司、用电企业等关键合作方对接沟通，通过高频次对接、多渠道协调，实现应收账款压降34%。严格把控存货采购、存储、领用全流程，减少低效库存占用，实现存货压降15%。在长账龄应收账款清收工作中，完成82.42万元热费清收。