风电公司深化审计监督 赋能公司健康发展

风电公司紧紧围绕集团公司“价值创造年”行动目标，聚焦业务痛点、风险短板和效益优化空间，以“强监督、控风险、促管理、增价值”为核心，扎实开展各项审计工作，赋能公司价值提升与健康发展。

锚定价值导向，精准规划审计重点

聚焦风险防控、效益提升、合规增值，重点围绕财务收支、采购管理、工程建设等核心业务流程，系统识别潜在风险点，建立常态化风险量化监测机制，对“上网电价下行影响收入”“未达预算目标电量损失金额”等6项关键指标实施动态跟踪与分级预警。针对投资决策科学性、成本管控有效性及运营效率优化等关键环节，开展大额资金审计、工程项目审计及经济责任审计等专项审计，助力项目建设期成本管控与生产运营效率提升。结合行业政策、法律法规及企业内部制度，审计业务开展的合规性，深度挖掘合规管理中的优化空间，避免因违规操作导致的处罚损失。

抓实审计实施，深挖价值提升空间

综合运用现场核查、数据分析、穿行测试、访谈调研等方式，实现审计对象全流程无死角覆盖。通过信息化手段分析比对，定位异常数据和潜在问题，结合实地走访生产业务一线与远程线上核查，全面掌握实际运营情况，确保审计结论贴合业务实际。坚持问题导向，累计完成审计任务8项，发现各类问题15项，提炼出可直接应用的风险警示与具体操作细节7条，严控差旅成本，较预算节约38%，为后续整改落地奠定坚实基础。

强化整改闭环，驱动价值持续创造

建立长效管理机制，将审计价值提升融入日常管理。基于审计发现的问题，完善管理制度与流程4项，推动管理制度与业务流程的完善与升级。开展全系统审计专题会议，着力提升全员风险意识和合规意识，有效促进公司治理体系和治理能力的持续优化。